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Trabajo de Coaching

a) ¿ Quién soy desde el cuerpo ?

Con el objetivo de conectarnos con el cuerpo y practicar las distinciones del taller, realiza el siguiente ejercicio:

Haz al menos 5 afirmaciones (dos falsas) de tu cuerpo, que te describan. Haz un juicio con respecto a cada afirmación.

De partida, en el momento en que me encuentro respondiendo ésta pregunta, me encuentro solo y no hay testigos que puedan estar de acuerdo con mis afirmaciones, o refutarlas. De todos modos contestaré la pregunta de acuerdo a mi percepción como observador:

• Poseo una estatura “promedio” en relación a lo que he visto del resto de los chilenos.
• Poseo una contextura esbelta, en relación a la gran mayoría de la gente que se ve en la calle.
• Mi pelo es color café.
• Mis ojos son color café.
• Mi tez es blanca.
• Mis pulmones se están llenando de aire en cada segundo.
• Mi corazón hace poco latió a una mayor frecuencia hace unos minutos, de la que está latiendo ahora producto de un intenso partido de fútbol.
• Tengo marcadas las venas de los ojos producto del sueño.

b) ¿ Cuales son mis barreras del Aprendizaje ?

Indícame al menos dos (2) de tus barreras o enemigos de tu aprendizaje. Explique por qué lo dice

Muchas veces es la incapacidad de admitir que no sé. Se explica básicamente en su gran mayoría por vergüenza de no saber algo que para otra persona pudiera parecer trivial. Hace poco he comenzado a trabajar en esto y admitir que no sé y pedir que me enseñen.

En otros casos la explicación puede ser la arrogancia que se refleja al no dar la autoridad a otro para que me enseñe. Otras veces es la desconfianza de la veracidad de quién me enseña o el no ser capaz de validar lo aprendido. En muchos casos también es el no asignar el tiempo suficiente al aprendizaje.

c) Respecto a los movimientos lingüísticos  

Haz una oferta respecto a tu familia.

A mis padres y mi hermana los visitaré dentro de las próximas dos semanas y ofrezco ayudarlos a preparar el asado de bienvenida respectivo y comprar la ensalada.

d) Pedidos

Haz un “Pedido”.

Camilo, (yo mismo) te pido que te hagas el tiempo durante los próximos treinta días para reflexionar y definir como te quieres ver en lo que viene de tu vida, qué quieres hacer, con quien quieres estar, quién quieres ser, qué quieres tener y que determines los pasos a seguir con fechas estipuladas para lograr esos propósitos. Te pido también que dentro del mismo plazo calendarices como quieres distribuir tu tiempo en tus pilares básicos: Deporte, Relaciones Sociales, Escribir, Aprendizaje, Trabajo.

e) Promesas

Haz una promesa respecto del taller.

Prometo aplicar lo aprendido en el resto de mi vida, intentando no vivir en una transparencia y aprender cada semana algo nuevo, dedicando tiempo a pensar en por qué soy el observador que soy con el objetivo de modificar acciones que a la postre traerán mejores resultados.

f) Que piensas de:

Los principios básicos de la ontología del lenguaje.

Concuerdo totalmente. Fue un gran aporte el trabajo de Flores, de los pensadores en que se basó y de los que han venido después. Da para pensar en que personas que tengan menor dominio del lenguaje y menor vocabulario pueden ser considerados más básicos a la hora de expresar sus emociones, y de construir su mundo. Por el contrario, quienes más vocabulario tengan, más herramientas tendrán para expresarse, y que el mundo entienda que es lo que buscan, necesitan y quieren, así también lo que sienten. Lo mismo puede aplicar para la lengua que hable una persona.

Se me viene con esto a la mente una vez que vino Marco Enriquez-Ominami e hizo un comentario al pasar de que recomendaba leer más libros como novelas u otros que no fueran tan teóricos. Sólo dijo eso, pero de inmediato lo relacioné con o que se está hablando ahora. Fue porque como lo había comentado una vez. Leí un libro de Coaching, que lo encontré bastante interesante y que influyó en la decisión de tomar éste curso.

g) Declaraciones

Haz una declaración personal a un ser querido (Si, No, Amor, Ignorancia, Gratitud)

Los quiero demasiado. El otro día conversaba con un amigo que fue pastor evangélico a los 17 años y hoy debe tener alrededor de 50 y me comentó que lo mejor que le han dado sus padres es el amor entre ellos y el ser una familia sólida. Concuerdo totalmente y estoy infinitamente agradecido de todo lo que me han dado, en lo que el amor y el estar juntos entre ellos, son los cimientos del gran momento que estamos viviendo como familia y el que estoy viviendo yo personalmente.

h) Futuro y/o pasado

Índica las cosas que quieres dejar atrás

• Quiero dejar atrás mis barreras para el aprendizaje.
• Quiero dejar atrás los miedos y simplemente entenderlos para tomar precauciones y decisiones seguras.
• “Quiero” dejar atrás mi concepción de la felicidad (Estado de equilibrio permanente e invariable) y aceptar la de la Real Academia Española. (Satisfacción, Gusto, Contento). Esto implica el jamás decir “Estoy Feliz”, sino que sólo puedo decir “Me siento Feliz”(Tengo la fortuna de poder decir esto al momento de escribir esto). En definitiva según esa concepción el único momento en el que tendría la oportunidad decir estoy feliz sería antes de morir. Puse Quiero en cursiva y entre comillas porque si lo llevo a cabo, mi vocabulario se quedaría sin una palabra para describir ese estado.
• Quiero dejar atrás la importancia que consideré y aún considero a lo material.

i) Comienzo

Hace una lista de las cosas que según tu no puedes hacer escribiendo las frases con “No Puedo”

Nota: Esta actividad es esencial en la asistencia del día sábado

Por mi condición de humano puedo hacer prácticamente todo.  Nuestras únicas limitaciones están determinadas por condiciones físicas, como lo son el tiempo, el espacio, la materia y la energía. En base a lo anterior puedo dar un listado enorme de cosas que no puedo hacer.

En la práctica el no tener la disposición a hacer ciertas cosas que pudiera hacer implicaría la no ejecución de éstas.

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Un amigo me acaba de recomendar un sitio web para identificar fechas para realizar reuniones. El sitio se ve bastante básico y de un diseño muy simple, sin embargo es de gran utilidad cuando muchas personas desean coordinar una fecha para tener reuniones 100% Recomendable. La URL es http://www.when2meet.com

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Un consejo en momentos difíciles

Para una persona que se siente emprendedora, le es complicado entrar a trabajar para una empresa grande, más aún si tiene una pyme.

La respuesta está en la siguiente conversación:

mmm, a ver mira todo depende de dos cosas diria yo

  tus propias metas, proqeu uno no siempre tiene que venderse, eso es sólo si uno está jodido de plata, no tiene ideas propias, no tiene visión

14:56 es bueno hacer una práctica en una empresa grande pero pra aprender

  lo otro es para quedarse allá

  en esa empresa

  yo que tu me apunto a lo que realmente quieras

14:57 lo que realmente te dicta tu corazón en este momento, una cosa puede ser ganar dinero, sentirme bien con lo que haces si no te vas a sentir bien si no estás en una empresa grande y eso te hará sentir más seguro, anda por la empresa grande

  si sólo estas haciendo eso porque es lo que hay que hacer

14:58 psicológicamente

  si eso te hará sentirte más seguro contigo mismo

  haz eso

14:59 si no, si eso realmente no te importa pero crees que será mejor por seguridad y no tienes la suficiente seguridad interior para desecharlo, pues ve por eso, porque es lo que uno debe hacer

  cuando uno no está muy seguro, debe

  generar seguridad, si la seguridad la tienes, entonces

  toma el camino que quieras

15:00 Yo: profe se pasó por el consejo!!!

  usted es tremendaa!!

 Roxana: lo otro es el tema dinero, si eso te aflije más, no hay salida debes optar por el dinero, lamentablemente es lo que manda a veces y uno tiene que postergarse un poco

Emprende uc-taller-plan-de-negocios

Como desarrollar un Plan de Negocios:

Permite estructurarse y tener todo claro antes de comenzar con un nuevo negocio.

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Compañías proyectan que conexiones a internet móvil aumentarán un 74% en 2011

SANTIAGO.- Un aumento del 74% en el número de conexiones de Banda Ancha Móvil (BAM) entre diciembre de 2010 y diciembre de 2011 son las proyecciones sobre el crecimiento de la Banda Ancha Móvil entregado por la Asociación de Telefonía Móvil (Atelmo), que agrupa a Entel, Claro y Movistar.

Según estimaciones de la Subtel a la fecha, Chile cuenta con 1,1 millones de conexiones de Banda Ancha Móvil, las que deberían casi duplicarse durante el próximo año.

De esta forma, se espera que este tipo de tecnología alcance en cantidad de usuarios a la banda ancha fija, que actualmente cuenta con un número de conexiones cercano a los 1,8 millones.

Esto, porque la tendencia durante los últimos años ha demostrado un incremento constante: Según la Subtel la banda ancha móvil (BAM) ha tenido un crecimiento del 569% durante los últimos 21 meses, a diferencia de las conexiones fijas que han crecido un 23% en el mismo período.

Según el presidente ejecutivo de Atelmo, Guillermo Pickering, lo anterior se explica por los beneficios que ofrece esta tecnología, como la posibilidad de conectarse desde cualquier parte, la velocidad y la amplia cobertura.

“El alto dinamismo y competividad del mercado móvil ha mostrado históricamente bajas sostenidas de precios, y en banda ancha móvil ha ocurrido exactamente lo mismo”, agregó Pickering.

¿Trabajar en la empresa de mi familia, emprender o trabajar para un tercero?

Muchos piensan en trabajar para un tercero para luego ser emprendedores, otros deciden asumir el riesgo de inmediato y otros más conservadores deciden seguir en la empresa de sus familias en el caso de tenerlas.

Para tomar la decisión debes definir tus objetivos en la vida, e identificar las cosas que te producen mayor satisfacción. Para ello hay un ejercicio muy interesante en el libro La quinta disciplina en la práctica de Peter Senge. Página 220 1a Edición en el capítulo de dominio personal.

Primero hay que ir tachando un listado de palabras de las cosas que uno más valora... luego dejar tres. luego dejar una, y en base a eso plantear la visión personal.

Luego ver de que manera se puede lograr aquello.

A mi punto de vista depende del riesgo que uno quiera asumir, ya que probablemente emprendiendo o en la empresa familiar, si tiene potencial de crecimiento, se pueden lograr mejores resultados en un plazo menor que trabajando.

Ahora trabajando llega el ingreso seguro todos los meses, pero también se corre el riesgo de despido en caso de que alguna coyuntura justifique el recorte de personal y uno se vea involucrado en aquello.

En ese caos habría que emplearse nuevamente o emprender por necesidad.

Cabe destacar que sea cual sea el medio de ingresos que tenga uno, hay que intentar buscar otras alternativas para disminuir el riesgo de quedarse sin percibir ingresos.

Ejemplo: Arrendar propiedades, tener otra empresa, hacer consultorías, tener inversiones, etc.

Ojo que ninguna alternativa está mal. Hay algunos emprendedores que se quejan de que no se fomenta el emprendimiento y cuestionan a quienes se emplean, siendo que quienes se emplean puede que estén buscando generar un capital para después emprender, o desean vivir sin mayores apuros trabajando y recibiendo su sueldo. Así mismo gente que trabaja cuestiona a los emprendedores por no haberse empleado para generar capital por sus emprendimientos y los ven como unos eternos soñadores. 

Por otro lado hay personas que tienen sus propias empresas y critican a quienes se emplean, por haber entregado su tiempo a un tercero, y prefieren ganar menos pero disponer de su tiempo.

En fin... en este caso prácticamente todos son ganadores, aunque la mayoría de los descontentos que me ha tocado ver están en los empleados que llevan muchos años trabajando y lo único que quieren es salirse, para ojalá emprender. Y hay que hacerlo, nunca es tarde, pero lo que sí es qu ehay que dedicarle el tiempo pertinente y tener la valentía para asumir el riesgo que implica dejar el trabajo para emprender.

Por otro lado hay gente que ha trabajado y hoy en día son grandes directores de empresas y personas influyentes tanto a nivel chileno como a nivel internacional, por lo que ningún camino a mi juicio es el incorrecto.

Generalidades de un Planteamiento Estratégico

1. Introducción

El interés en y los esfuerzos hacia la administración de las empresas son a nivel mundial y están aumentando rápidamente.
El cambio cultural crea la necesidad de conocer y comprender la filosofía, enfoque, visión, misión que debe dársele asumiéndola como una verdaderafunción operativa de control del sector específico que realiza el control o inspección de la calidad.
La primera definición que hoy en día las empresas industriales de este tipo implantan es un esfuerzo de toda la compañía que trata de establecer y hacer permanente un ambiente en el cual los empleados mejoren continuamente su habilidad de proporcionar los productos que los clientes encuentren de unvalor particular.
Los valores y los enfoques han sido los aspectos claves de muchos procesos de éxito señala un comentario del Gerente de la empresa investigada.

2. Sobre los objetivos estratégicos

Los objetivos estratégicos se hacen con un alcance de cinco años y mínimo de tres. Esto depende del tamaño de la empresa. Los objetivos organizacionales tienen la duración de un año. Los primeros objetivos son de responsabilidad de alta dirección pues ellos son los encargados en señalar la linea de acción de la empresa hacia el futuro. Son responsables también de cambiar esta dirección, antes de que la empresa se vaya al fracaso en elmercado.
Los objetivos estratégicos sirven para definir el futuro del negocio mientras que los objetivos organizacionales se refieren a como hacer los productivo los negocios en el termino de un año.

Sobre los objetivos generales de una empresa:

• Consolidación del patrimonio.
• Mejoramiento de la tecnología de punta.
• Crecimiento sostenido.
• Reducción de la cartera en mora.
• Integración con los socios y la sociedad
• Capacitación y mejoramiento del personal
• Claridad en los conceptos de cuales son las áreas que componen la empresa.
• Una solución integral que habrá así el camino hacia la excelencia.
• La fácil accesibilidad en la compra del producto para la ampliación de clientes.

Sobre los objetivos específicos de una empresa:

• La distribución de los productos se de en forma oportuna a los clientes.
• Buena calidad del producto a bajo costo obteniendo ventaja competitiva.
• Realización de un programa de ventas promocional.
• Mejor ambiente laboral donde el personal se pueda desenvolver con capacidad.
• Presentación del producto de mayor comodidad y variedad.

Después de haber diseñado los objetivos y definido los recursos para lograrlos la dirección debe colocar en cada área clave a los ejecutivos capaces de obtener resultados, aquellos que saben dirigir y motivar a su personal

3. Sobre La Misión

Es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio.
En la misión de la empresa investigada de la industria se hace un análisis del macro y micro entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que sea posible ver con mayor énfasis la condición y razón de ser de la empresa en dicho mercado.

• Dimensión del negocio ( Cuanto vale en personas, unidades y en dinero en el mercado de dicho negocio ).
• Tendencia del negocio.
• Dimensión del negocio por línea del producto.
• Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel regional o nacional.
• Segmentación interna del negocio.
• Barreras de entrada.
• Barreras de salida.
• Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los consumidores.
• Estructura de la oferta, mediante promociones del producto.
• Motivos de la compra que tiene el cliente en comparación con las demás industrias gaseoseras
• Canales de venta que tiene en la actualidad dicha empresa
• A quien se dirige la empresa, con que tecnología.

4. Sobre La Visión

La intervenciones diseñadas para ayudar a los miembros de la organización a ver hacia el futuro no son nuevos en el desarrollo organizacional, pero se ha desarrollado un interés renovado en el uso de la intervenciones para estudiar tendencias proyectadas hacia el futuro y sus implicaciones para la organización

5. Sobre El Alcance

Son las diferentes zonas o ares donde el producto es vendido y aceptado con mayor facilidad en comparación con las empresas competidores.
El propósito primordial del alcance de la empresa investigada consiste en ganar y conservar clientes manteniéndolos satisfechos, demostrando que 4 o 5 veces más captar un nuevo cliente que conservar a los que ya se tienen.
En muchos personas que se encuentren situadas entre la empresa y el consumidor final también se deben reconocer y tratar como clientes. En estegrupo se encuentran agentes de seguro, proveedores, distribuidores, etc.
Para tener un mejor alcance entre el producto y el consumidor es necesario la utilización de encuestas medio por el cual se evalúa las percepciones de los clientes en forma de renta y determinación de necesidades básicas. Los resultados de las encuestas nos proporcionarán una línea de referencia o punta de partida contra lo cual se podrá evaluar el mejoramiento futuro.

6. Conclusiones y recomendaciones

Visualizar cada una de las áreas para poder atender en forma inmediata sus debilidades y crecer en su fortaleza.
Para la ejecución de un plan estratégico debemos contemplar siete áreas siendo la estructura, estrategia, habilidades, personal estilo, sistemas y valorescomparativos.
Los avances que se logran con la efectividad organizacional son más difíciles de detectar en la línea de base.
Son los clientes y la empresa los que condicionan la vida de las organizaciones pudiendo éstas alcanzar cualquiera de los estados extremos sie ndo el éxito o la desaparición.

Recomendaciones
Se debería realizar una lista de las principales responsabilidades de la empresa para el desarrollo, implantación y administración progresiva del procesode la calidad.
El diseño del propio sistema de valores, decidir lo que la empresa representa. Qué hace que la empresa, constituya el mayor motivo de orgullo para todos.

Palabras clave:
Planeamiento, planeación, objetivos, planeamiento estratégico, planeación estratégica, estrategia, administración, administración, valores, metas, elementos de la administración, empresa, empresas, organización, organización, producto, productos, consumidor, kayzen, caysen, cayzen, kaysen, mejoramiento continuo, recursos, objetivo estratégico, metas, misión, visión, visión, misión, calidad, largo plazo, corto plazo, mediano plazo, plazo, plazos, plan estratégico, contabilidad.

Resumen:
Los objetivos estrategicos se hacen con un alcance de cinco años y mínimo de tres. Esto depende del tamaño de la empresa. Los objetivos organizacionales tienen la duración de un año. La misión es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio. El alcance, son las diferentes zonas o ares donde el producto es vendido y aceptado con mayor facilidad en comparación con las empresas competidores.

Fabricación de Órganos Organ Fabrication

Creacion de organos: La bioimpresora (Gabor Forgacs)
Cargado por raulespert. - Vídeos de ecología, sociedad, economía y sostenibilidad.

How to Create a Business Idea

A great business idea combines your skills with imagination and market demand.

 A business opportunity or idea often comes from everyday problems that someone solves. 

Successful businesses find a need and fill it by providing a service or product.

 Entrepreneurs who look at ways to make an existing product or service better can 
be as successful as those who create or invent products
.

Instructions

1. Write a short list, not more than 20, of things that people use or need every day. This includes food, houses, cars, electricity, telephones and clothing.
2. Think about ways to make it easier or more convenient to use one or more of these things. List some ways to make them cheaper, faster or smaller. Keep all your ideas no matter how silly them seem.
3. Look at some things on your list to see if combining them would make someone's life more convenient. Combining cars and food gave us the fast food drive-ins. Cars and money gave us drive-through banking. Perhaps, some people would prefer to rent videos and games at a drive-through video store.
4. Make a list of businesses and products that didn't exist 50 years ago, 25 years ago or 10 years ago. Visit the Trendwatching website to see examples of new ideas. Note if the successful businesses made tasks or experiences more convenient, faster, cheaper, safer or better in some other way.
5. Look at your own skills and experiences. Write a list of things that you can do well. Write a list of things that you would like to learn to do. Make a list of chores or tasks that you hate and avoid. One of these may lead to a great business idea or opportunity.
6. Combine some items from your products and services lists with your skills and write down your new business ideas. Discover business trends and niches by looking at the titles of popular books and websites. Read magazine articles and blogs for inspiration for a business opportunity.
7. Research your idea to find out if it might fill a market gap or provide an opportunity to meet a need that many people have. Learn how to research your potential market by taking free online courses from the Small Business Administration.