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10 business models that rocked 2010 - by @nickdemey (skype:nickdemey.be)

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Un consejo en momentos difíciles

Para una persona que se siente emprendedora, le es complicado entrar a trabajar para una empresa grande, más aún si tiene una pyme.

La respuesta está en la siguiente conversación:

mmm, a ver mira todo depende de dos cosas diria yo

  tus propias metas, proqeu uno no siempre tiene que venderse, eso es sólo si uno está jodido de plata, no tiene ideas propias, no tiene visión

14:56 es bueno hacer una práctica en una empresa grande pero pra aprender

  lo otro es para quedarse allá

  en esa empresa

  yo que tu me apunto a lo que realmente quieras

14:57 lo que realmente te dicta tu corazón en este momento, una cosa puede ser ganar dinero, sentirme bien con lo que haces si no te vas a sentir bien si no estás en una empresa grande y eso te hará sentir más seguro, anda por la empresa grande

  si sólo estas haciendo eso porque es lo que hay que hacer

14:58 psicológicamente

  si eso te hará sentirte más seguro contigo mismo

  haz eso

14:59 si no, si eso realmente no te importa pero crees que será mejor por seguridad y no tienes la suficiente seguridad interior para desecharlo, pues ve por eso, porque es lo que uno debe hacer

  cuando uno no está muy seguro, debe

  generar seguridad, si la seguridad la tienes, entonces

  toma el camino que quieras

15:00 Yo: profe se pasó por el consejo!!!

  usted es tremendaa!!

 Roxana: lo otro es el tema dinero, si eso te aflije más, no hay salida debes optar por el dinero, lamentablemente es lo que manda a veces y uno tiene que postergarse un poco

Emprende uc-taller-plan-de-negocios

Como desarrollar un Plan de Negocios:

Permite estructurarse y tener todo claro antes de comenzar con un nuevo negocio.

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Compañías proyectan que conexiones a internet móvil aumentarán un 74% en 2011

SANTIAGO.- Un aumento del 74% en el número de conexiones de Banda Ancha Móvil (BAM) entre diciembre de 2010 y diciembre de 2011 son las proyecciones sobre el crecimiento de la Banda Ancha Móvil entregado por la Asociación de Telefonía Móvil (Atelmo), que agrupa a Entel, Claro y Movistar.

Según estimaciones de la Subtel a la fecha, Chile cuenta con 1,1 millones de conexiones de Banda Ancha Móvil, las que deberían casi duplicarse durante el próximo año.

De esta forma, se espera que este tipo de tecnología alcance en cantidad de usuarios a la banda ancha fija, que actualmente cuenta con un número de conexiones cercano a los 1,8 millones.

Esto, porque la tendencia durante los últimos años ha demostrado un incremento constante: Según la Subtel la banda ancha móvil (BAM) ha tenido un crecimiento del 569% durante los últimos 21 meses, a diferencia de las conexiones fijas que han crecido un 23% en el mismo período.

Según el presidente ejecutivo de Atelmo, Guillermo Pickering, lo anterior se explica por los beneficios que ofrece esta tecnología, como la posibilidad de conectarse desde cualquier parte, la velocidad y la amplia cobertura.

“El alto dinamismo y competividad del mercado móvil ha mostrado históricamente bajas sostenidas de precios, y en banda ancha móvil ha ocurrido exactamente lo mismo”, agregó Pickering.

¿Trabajar en la empresa de mi familia, emprender o trabajar para un tercero?

Muchos piensan en trabajar para un tercero para luego ser emprendedores, otros deciden asumir el riesgo de inmediato y otros más conservadores deciden seguir en la empresa de sus familias en el caso de tenerlas.

Para tomar la decisión debes definir tus objetivos en la vida, e identificar las cosas que te producen mayor satisfacción. Para ello hay un ejercicio muy interesante en el libro La quinta disciplina en la práctica de Peter Senge. Página 220 1a Edición en el capítulo de dominio personal.

Primero hay que ir tachando un listado de palabras de las cosas que uno más valora... luego dejar tres. luego dejar una, y en base a eso plantear la visión personal.

Luego ver de que manera se puede lograr aquello.

A mi punto de vista depende del riesgo que uno quiera asumir, ya que probablemente emprendiendo o en la empresa familiar, si tiene potencial de crecimiento, se pueden lograr mejores resultados en un plazo menor que trabajando.

Ahora trabajando llega el ingreso seguro todos los meses, pero también se corre el riesgo de despido en caso de que alguna coyuntura justifique el recorte de personal y uno se vea involucrado en aquello.

En ese caos habría que emplearse nuevamente o emprender por necesidad.

Cabe destacar que sea cual sea el medio de ingresos que tenga uno, hay que intentar buscar otras alternativas para disminuir el riesgo de quedarse sin percibir ingresos.

Ejemplo: Arrendar propiedades, tener otra empresa, hacer consultorías, tener inversiones, etc.

Ojo que ninguna alternativa está mal. Hay algunos emprendedores que se quejan de que no se fomenta el emprendimiento y cuestionan a quienes se emplean, siendo que quienes se emplean puede que estén buscando generar un capital para después emprender, o desean vivir sin mayores apuros trabajando y recibiendo su sueldo. Así mismo gente que trabaja cuestiona a los emprendedores por no haberse empleado para generar capital por sus emprendimientos y los ven como unos eternos soñadores. 

Por otro lado hay personas que tienen sus propias empresas y critican a quienes se emplean, por haber entregado su tiempo a un tercero, y prefieren ganar menos pero disponer de su tiempo.

En fin... en este caso prácticamente todos son ganadores, aunque la mayoría de los descontentos que me ha tocado ver están en los empleados que llevan muchos años trabajando y lo único que quieren es salirse, para ojalá emprender. Y hay que hacerlo, nunca es tarde, pero lo que sí es qu ehay que dedicarle el tiempo pertinente y tener la valentía para asumir el riesgo que implica dejar el trabajo para emprender.

Por otro lado hay gente que ha trabajado y hoy en día son grandes directores de empresas y personas influyentes tanto a nivel chileno como a nivel internacional, por lo que ningún camino a mi juicio es el incorrecto.

Generalidades de un Planteamiento Estratégico

1. Introducción

El interés en y los esfuerzos hacia la administración de las empresas son a nivel mundial y están aumentando rápidamente.
El cambio cultural crea la necesidad de conocer y comprender la filosofía, enfoque, visión, misión que debe dársele asumiéndola como una verdaderafunción operativa de control del sector específico que realiza el control o inspección de la calidad.
La primera definición que hoy en día las empresas industriales de este tipo implantan es un esfuerzo de toda la compañía que trata de establecer y hacer permanente un ambiente en el cual los empleados mejoren continuamente su habilidad de proporcionar los productos que los clientes encuentren de unvalor particular.
Los valores y los enfoques han sido los aspectos claves de muchos procesos de éxito señala un comentario del Gerente de la empresa investigada.

2. Sobre los objetivos estratégicos

Los objetivos estratégicos se hacen con un alcance de cinco años y mínimo de tres. Esto depende del tamaño de la empresa. Los objetivos organizacionales tienen la duración de un año. Los primeros objetivos son de responsabilidad de alta dirección pues ellos son los encargados en señalar la linea de acción de la empresa hacia el futuro. Son responsables también de cambiar esta dirección, antes de que la empresa se vaya al fracaso en elmercado.
Los objetivos estratégicos sirven para definir el futuro del negocio mientras que los objetivos organizacionales se refieren a como hacer los productivo los negocios en el termino de un año.

Sobre los objetivos generales de una empresa:

• Consolidación del patrimonio.
• Mejoramiento de la tecnología de punta.
• Crecimiento sostenido.
• Reducción de la cartera en mora.
• Integración con los socios y la sociedad
• Capacitación y mejoramiento del personal
• Claridad en los conceptos de cuales son las áreas que componen la empresa.
• Una solución integral que habrá así el camino hacia la excelencia.
• La fácil accesibilidad en la compra del producto para la ampliación de clientes.

Sobre los objetivos específicos de una empresa:

• La distribución de los productos se de en forma oportuna a los clientes.
• Buena calidad del producto a bajo costo obteniendo ventaja competitiva.
• Realización de un programa de ventas promocional.
• Mejor ambiente laboral donde el personal se pueda desenvolver con capacidad.
• Presentación del producto de mayor comodidad y variedad.

Después de haber diseñado los objetivos y definido los recursos para lograrlos la dirección debe colocar en cada área clave a los ejecutivos capaces de obtener resultados, aquellos que saben dirigir y motivar a su personal

3. Sobre La Misión

Es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio.
En la misión de la empresa investigada de la industria se hace un análisis del macro y micro entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que sea posible ver con mayor énfasis la condición y razón de ser de la empresa en dicho mercado.

• Dimensión del negocio ( Cuanto vale en personas, unidades y en dinero en el mercado de dicho negocio ).
• Tendencia del negocio.
• Dimensión del negocio por línea del producto.
• Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel regional o nacional.
• Segmentación interna del negocio.
• Barreras de entrada.
• Barreras de salida.
• Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los consumidores.
• Estructura de la oferta, mediante promociones del producto.
• Motivos de la compra que tiene el cliente en comparación con las demás industrias gaseoseras
• Canales de venta que tiene en la actualidad dicha empresa
• A quien se dirige la empresa, con que tecnología.

4. Sobre La Visión

La intervenciones diseñadas para ayudar a los miembros de la organización a ver hacia el futuro no son nuevos en el desarrollo organizacional, pero se ha desarrollado un interés renovado en el uso de la intervenciones para estudiar tendencias proyectadas hacia el futuro y sus implicaciones para la organización

5. Sobre El Alcance

Son las diferentes zonas o ares donde el producto es vendido y aceptado con mayor facilidad en comparación con las empresas competidores.
El propósito primordial del alcance de la empresa investigada consiste en ganar y conservar clientes manteniéndolos satisfechos, demostrando que 4 o 5 veces más captar un nuevo cliente que conservar a los que ya se tienen.
En muchos personas que se encuentren situadas entre la empresa y el consumidor final también se deben reconocer y tratar como clientes. En estegrupo se encuentran agentes de seguro, proveedores, distribuidores, etc.
Para tener un mejor alcance entre el producto y el consumidor es necesario la utilización de encuestas medio por el cual se evalúa las percepciones de los clientes en forma de renta y determinación de necesidades básicas. Los resultados de las encuestas nos proporcionarán una línea de referencia o punta de partida contra lo cual se podrá evaluar el mejoramiento futuro.

6. Conclusiones y recomendaciones

Visualizar cada una de las áreas para poder atender en forma inmediata sus debilidades y crecer en su fortaleza.
Para la ejecución de un plan estratégico debemos contemplar siete áreas siendo la estructura, estrategia, habilidades, personal estilo, sistemas y valorescomparativos.
Los avances que se logran con la efectividad organizacional son más difíciles de detectar en la línea de base.
Son los clientes y la empresa los que condicionan la vida de las organizaciones pudiendo éstas alcanzar cualquiera de los estados extremos sie ndo el éxito o la desaparición.

Recomendaciones
Se debería realizar una lista de las principales responsabilidades de la empresa para el desarrollo, implantación y administración progresiva del procesode la calidad.
El diseño del propio sistema de valores, decidir lo que la empresa representa. Qué hace que la empresa, constituya el mayor motivo de orgullo para todos.

Palabras clave:
Planeamiento, planeación, objetivos, planeamiento estratégico, planeación estratégica, estrategia, administración, administración, valores, metas, elementos de la administración, empresa, empresas, organización, organización, producto, productos, consumidor, kayzen, caysen, cayzen, kaysen, mejoramiento continuo, recursos, objetivo estratégico, metas, misión, visión, visión, misión, calidad, largo plazo, corto plazo, mediano plazo, plazo, plazos, plan estratégico, contabilidad.

Resumen:
Los objetivos estrategicos se hacen con un alcance de cinco años y mínimo de tres. Esto depende del tamaño de la empresa. Los objetivos organizacionales tienen la duración de un año. La misión es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio. El alcance, son las diferentes zonas o ares donde el producto es vendido y aceptado con mayor facilidad en comparación con las empresas competidores.